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如何创业

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本人在策划创业项目,想了解一下创业项目如何分类
我自己是这么看的,
1、点子的项目,就是一份商业计划书找投资
2、项目开始操作了,但是也是刚起步,然后需要资金
3、项目操作到一定程度,需要资金进来,来加快公司的发展,甚至是进行IPO
然后还有啥分类,请大伙帮我分析分析
每个阶段,请用4到5个字描述一下。 ...

年轻人该如何创业?: 1.现在年轻人创业是一种趋势,很多年轻人都知道创业比打工好,但他们没有多少钱,也不知道该怎么去进行创业,其实只要有这个信心,做什么都可以进行创业,小本创业在家也会有大的收入,实现大的目标。小成本的创业在家项目的优点是投资小、风险小、成本低。不需要太多的资产就能开创自己的事业,这也是多数人因为没钱可选择的,选对项目是相当重要。
2.首先年轻人血气方刚,很有激情,尤其年轻人创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。
3.年轻人创业首先要有足够的决心,愿意承担风险;还必须具备创业者应有的能力与素质,能承受挫折,具有综合全面的素质,还是有专项技术特长作为自己的长处,这样做起来不会走太多弯路.
4.创业成功的核心资源优势是我具备要有足够的资本/行业经验/客户资源/技术创新/商业运作能力与即将面对的竞争对手相比有明显的优势;并且要有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。
5.年轻人创业要面临最大的风险和最坏的结果,所有的成败都能承受;不对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。

如何注册创业公司: 注册公司需要的准备材料 1、公司名称(5个以上公司备选名称) 2、公司注册地址的房产证及房主身份证复印件(单位房产需在房产证复印件及房屋租赁合同上加盖产权单位的公章居民住宅房需要提供房产证原件给工商局进行核对) 3、全体股东身份证原件(如果注册资金是客户自己提供,只需要提供身份证复印件;如果法人是外地户口的需要提供暂住证原件) 4、全体股东出资比例(股东占公司股份的安排) 5、公司经营范围(公司主要经营什么,有的范围可能涉及到办理资质或许可证) 一般注册公司的流程 1、核名:到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”,填写你准备取的公司名称,由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名,如果没有重名,就可以使用这个名称,就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。
2、租房:去专门的写字楼租一间办公室。
租房后要签订租房合同,并到房管局备案。
3、编写“公司章程”:章程需要由所有股东签名。
4、刻私章:(全体股东)去街上刻章的地方刻一个私章,给他们讲刻法人私章(方形的)。
5、到会计师事务所领取“银行询征函”:联系一家会计师事务所,领取一张“银行询征函”(必须是原件,会计师事务所盖鲜章)。
6、注册公司:到工商局领取公司设立登记的各种表格,包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。
填好后,连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、一起交给工商局。
大概15个工作日后可领取执照。
7、凭营业执照,到公安局指定的刻章公司,去刻公章、财务章。
后面步骤中,均需要用到公章或财务章。
8、办理企业组织机构代码证:凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证,需要3个工作日。
9、办理税务登记:领取执照后,30日内到当地税务局申请领取税务登记证。
一般的公司都需要办理2种税务登记证,即国税和地税。
办理税务登记证时,一般必须有一个会计,因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。
当然,可以请一个代理记账公司代理会计账务。
10、去银行开基本户:凭营业执照、组织机构代码证、国税、地税正本原件,去银行开立基本帐号。
11、申请领购发票:如果你的公司是销售商品的,应该到国税去申请发票,如果是服务性质的公司,则到地税申领发票

如何解决初次创业遇到的问题?: 公司前期创业,多少都会遇到问题,其中资金问题是最为常见的。因为大多数情况都是以资金作为支持的,没有资金基本上是无法运转公司的!对于如何解决问题,一下分点说明:
1、如果有自己的发明或者申请专利,可以找公司投资、融资
2、以分股份的形式,跟公司的员工进行合股开办;
3、可以跟家里人或者亲戚临时借点钱供公司运作。创业的艰辛,只有创业者才能够真正体会和铭记。

五十岁如何创业?:

在自己熟悉的领域做,这是胜算最大的一种。

创业者如何筹集创业资金?: 1、 自筹资金
对于百姓创业者来说,由于处在起步阶段,贷款能力有限,相当一部分资金需要依赖自有资本,通常会依靠多年积蓄以及向亲朋好友,包括亲戚、朋友、同事、同学等借钱的方式。这是一种最简便可行的方式。
但是,在自筹资金的过程中,创业者必须注意以下几个问题:
首先,无论亲戚朋友给予的资金有多少,原则上,经营事业必须保证自己拥有主导权,也就是说,自己应该投入最大的股权,否则的话,创业者在企业经营过程中就会由于过多的受到他人的制约而缺乏魄力。所以,创业者要想事业顺利,自己就必须拥有足够的资金,这是创业者首先必须具备的经济观念。
其次,创业者自己必须是具备“储蓄性格”的人。那些下个月的薪水还没有领到、这个月薪水就花光的人,或者是到处向人三千、两千借钱的人,都不够资格自己经营事业。现在,这种储蓄性格也是很多银行在贷款给客户的时候都要事先考察的一个项目。具备充分储蓄性格的人,自然就具备了偿还能力,这也就是所谓的信用基础,只有具备了这样的信誉,别人才会敢借钱给你。所以,每个月能够持续积蓄一部分资金的人,二三年间也就能积累一笔不少的资金了。这样,不仅自己有了比较充足的资金储备,而且也能为能够顺利地从亲戚朋友那里借到钱,打下了一个良好的信誉基础。
2、 合伙入股 创业社会化是一种趋势,由于一个人往往势单力薄,所以几个人凑在一起会更有利于创业资金的筹集。另外,合伙创业不但可以有效筹集到资金,还可以充分发挥人才的作用,而且有利于对各种资源的利用与整合。对于资金力量不够雄厚的百姓创业者来说,这种合伙经营的方式还可以有效地分解风险,如果创业不成功,由此带来的风险会由几个人共同分担,相对一个人创业来说个人的损失就要小得多。
虽然合伙投资可以解决资金不足的困难,但也应当注意一些问题:
一是要明晰投资份额。大家在确定投资合伙经营时应确定好每个人的投资份额。平分股权的方式并不一定是最好的选择,因为如果平均进行股份额度分配,必将导致各股东之间权利和义务的相等,这样反倒不利于很好的分工,明确责任,从而会使主要经营目标难以实现,为以后的矛盾埋下祸根;二是合伙人之间必须要加强信息沟通。很多人合作总是因为感情好,你办事我放心,所以就相互信任。但假如因此而不注意交流沟通,就容易产生误解和分歧,不利于合伙基础的稳定;三是要事先确立章程。俗话说没有规矩,不成方圆。做企业就应该亲兄弟明算帐,把丑话说在前头,不能因为大家感情好,或者有血缘关系,就没有企业章程,章程是行为准则,是经营依据,没有它也就没有了依据,是合作的大忌。
3、 银行贷款
对于大部分创业者来说,银行贷款是最为传统的筹款方式。目前能够为创办中小企业提供贷款的银行主要有四大国有商业银行的中小企业信贷部,同时,光大银行、广东发展银行、中信银行等金融机构也纷纷推出了专为个人创业者打造的贷款品种,这些举措都将使个人创业者的资金筹集问题变的越来越简单。所以,对普通创业者来说,根据自身情况科学地选择适合自己的贷款品种,创业将会变的更加轻松。
4、 寻求风险投资 所谓风险投资,是指对处于创建期和成长期的中小企业进行股权或债权投资,并参与企业管理,以获得较高的报酬。在我国,据一项调查结果显示,目前专门从事风险投资的金融机构已有47家,此外,还有一些大企业、大集团也在进行风险投资,风险投资已逐渐成为百姓创业者获得资金的一种方式。
第一步:拟订好经营计划书,在拟订经营计划书时,注意以下几点:
*尽量详细描述产品的市场规模和前景。
*拟订经营计划书时详尽介绍产品独特之处,以及技术上的先进性、工艺上的可行性、原材料获取的经济性,并结合产品时常前景,初步估算出产品的经济效益,做好财务预测。
*将经营计划书撰写的尽量完美。
第二步:寻找风险投资者
第三步:风险投资合同的谈判
很多创业者可能生平第一次参加这样的谈判,所以,在谈判过程中要对谈判技巧和法律细节多加关注。
5、 争取政策性扶持资金
作为国民经济中重要组成部分的中小企业,由于受到资金和规模的限制,经常会在企业发展过程中遇到各种困难。所以,我国各地政府每年都会拨出一些扶持资金,支持这些企业的正常发展。
6、 自力更生,自主发展
对于很多创业者来说,顺利解决创业后后续资金问题,无疑是一个至关重要的问题,解决不好,可能会导致自己辛苦创业的事业前功尽弃。虽然通过前面几点的论述我们知道,创业者获取资金的途径有很多种,但并不一定对每个创业者来说都有效。

创业项目如何分类:

项目分类

(1)从观念上来看,创业项目分为传统创业,新兴创业以及最新兴起的微创业。

(2)从方法上来看,创业项目分为实业创业和网络创业。

(3)从投资上来看,创业项目分为无本创业,小本创业,微创业等。

(4)从方式上来看,创业项目分为自主创业,加盟创业,体验式培训创业和创业方案指导创业。自主创业需要资金链、人员、场地、产品等多项内容的系统化规划,创业起步较高,风险较大;加盟方式的比较普遍,而且比较正统、专业、规模化。

对创业风险的界定,学术界还没有统一的观点,大多数国内外学者都只针对自己所研究的领域或角度来界定,而并没有将其一般的概念提炼出来。Timmons和Devinney将创业风险视为创业决策环境中的一个重要因素,其中包括处理进入新企业或新市场的决策环境以及新产品的引入。

扩展资料

加盟是选择创业项目比较好的方式,但在选择时,应注意以下7点:

1、 总部(特许人)应当拥有至少2家经营时间超过一年的直营店(即“两店一年”的原则);[2]

2、 特许人拥有合法的注册商标、企业标志、专利、专有技术等相关经营资质;

3、 特许人应当拥有成熟的经营模式,并具备为受许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务能力;

4、 “四化”,满足连锁经营管理的基本原则----标准化、简单化、专业化、独特化;

5、 有标准的建店规范手册、视觉识别手册(VI)、经营管理手册;

6、 可复制性,连锁的最大特征之一就是具备可复制性;

7、 市场:有广阔的市场前景

参考资料来源:百度百科-创业项目

如何写你自己的创业规划: 创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂。
如何写创业项目计划书。看下文创业项目计划书范文。大家就会明白。 对于正在寻求资金的风险企业来说,创业项目计划书就是企业的电话通话卡片。创业项目计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说,创业项目计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业项目计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次,创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,创业项目计划书必须要说明:
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由,创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业项目计划书呢? 一、怎样写好创业项目计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业项目计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点: 1.关注产品
在创业项目计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业项目计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业项目计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业项目计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于竞争
在创业项目计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与
本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业项目计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业项目计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场
创业项目计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业项目计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业项目计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业项目计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业项目计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5.展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:
“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创业项目计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业项目计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要
创业项目计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。” 二、创业项目计划书的内容
1.计划摘要

计划摘要列在创业项目计划书的最前面,它是浓缩了的创业项目计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业项目计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”。 2.产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业项目计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。 3.人员及组织结构
有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

创业之初的团队怎么建设?: 在讨论团队建设问题之前,首先决定选择一个什么样的团队是至关主要的,我认为能够组成一个好的团队的人群需要有以下的特点:
1.要有共同的志向,共同的奋斗目标,每个人都能够为了这个志向去努力拼搏
2.要能够吃苦耐劳,这样说可能比较抽象,但是这是最基本的,说具体了可能比较比较不容易让人接受,因为创业之初都会比较艰难的,任何的苦活、累活,艰难的工作都是不能互相埋怨的
3.不能勾心斗角,互相猜忌,这是创业团队的大忌,有很多创业成功的团队都是因为成功后互相猜忌又阴沟翻船的,但是如果创业初就互相猜忌,根本就谈不到成功的
4.团队创业之初人数不在于多,在于精,每个成员要都有固定的角色、任务,包括组织者、执行者、领导者等等,而且每个角色的人员不要冗余,因为每多一个人就会多一份成本的
5.每个人的任务要明确,分工要清楚、清晰,该谁主要负责的一定要勾画出来
6.必须注意合作,这是创业初最关键的,要明确一个理念,并不是分工明确了就是谁也不用管谁了,特别对于小的团体,任何一方出现问题,大家都不是说要指责埋怨那一方,而是先共同写作先把问题解决,然后再分析为什么会出现问题
7.团队里面不要有小帮派,各种小的利益集团,这是大忌
这是我暂时先想到的,然后可以围绕着这几方面的特点对建设这个团队,其实这样的话说起来很容易,而在团队创业之初这些又是很常见的问题,可以在创业前对各成员就把这些问题讲清楚,或者团队碰头开会时反复强调,要每个人头脑里都要有这样一个思想,才能把自己的事业推向前进
以上独家原创分析,因为在下也想过如何创业的问题,只不过苦于项目太难寻觅,只能还一直在公司上班,希望我平时的一些思考能对阁下有所帮助

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